coaching & teambuilding
A titre individuel, notre coaching vous amène à développer autonomie et responsabilisation pour faire progresser votre efficacité professionnelle.

Au niveau d'une équipe, nous intervenons tant en création qu'en accompagnement en développant une équipe ouverte où la performance passe par la reconnaissance des missions, des relations, et un haut niveau de communication responsable. L'équipe gagne, dans le temps de l'intervention, un ou plusieurs niveaux de maturité.

L’art d’Oser et de Progresser

Devenir l’acteur de sa vie

Le coaching, que nous appelons accompagnement, vous permet de découvrir et mettre en place des solutions personnelles adaptées à votre contexte. Pour mieux vous organiser, vous accompagner dans la prise de décision stratégique ou convaincre lors de vos prises de parole, nous utilisons différentes méthodologies (Elément humain, PNL, pratique narrative, coaching, communication ericksonienne, 360 ).

Réalisé dans un cadre déontologique affirmé, il est toujours orienté pour amener l’équipe ou la personne a développer son autonomie.
Longtemps réservé aux postes clés de l'entreprise, l'accompagnement peut concerner aujourd'hui tous les collaborateurs. Nous avons ainsi accompagné plusieurs salariés (responsables d'équipes, managers de proximité) à intégrer avec efficience leur nouveau poste.
L'accompagnateur agit en miroir de vos actions, et n'est pas un expert qui détient LA solution.

L’accompagnement que nous pratiquons se centre sur la personnalité, les relations individuelles, le manager ou le dirigeant selon la demande. Quatre approches différentes qui appelle chacune une posture et des outils spécifiques.

Il se déroule en sessions individuelles de 2h espacées de 3 semaines. La durée est fixée lorsque l'objectif a été spécifiquement et précisément défini.

Un premier entretien de 30 mn, destiné à prendre connaissance du besoin et vérifier la relation s’impose avant toute proposition.

Quelques exemples
d’actions récentes :

  • Accompagner la mise en place d’un comité de direction
  • Guider la résolution de conflit au sein d’une équipe dirigeante
  • Accompagner la prise de poste d’un responsable de plateau
  • Accompagner la prévention des RPS
  • Accompagner la prise de parole en public d'un directeur hospitalier